De financiële arbeidsmarkt in beweging

Winstdruk en consolidatie

“Binnen de financiële sector zien we de focus op winstgevendheid en kostenbesparingen opnieuw sterk toenemen”, constateert Han. “Voor werkgevers betekent dit strakkere prioriteiten en meer druk op productiviteit. Schaalgrootte wordt belangrijker, wat leidt tot fusies en overnames met gevolgen voor teams, cultuur en personeelsplanning.”

Ook duurzaamheid schuift op. “Europese rapportageverplichtingen worden versoepeld, waardoor grote organisaties minder investeren. Kleinere, jongere bedrijven houden duurzaamheid juist hoog in het vaandel. Werkgevers moeten kiezen: is duurzaamheid een kostenpost of een kernwaarde?”

Strategisch gebruikmaken van extern talent

Kostenbewustzijn zorgt ervoor dat organisaties kritischer kijken naar hun capaciteit. Sommige nemen professionals zelf in dienst om kennis te behouden.

“Maar dat werkt niet altijd: binding ontstaat vaak door inhoud, ontwikkelmogelijkheden en cultuur, niet alleen door een contractvorm. Samenwerken met een detacheerder kan juist voordeel opleveren. Professionals met ervaring bij verschillende projecten brengen een brede blik en wendbaarheid mee. Dat versnelt hun leercurve en zorgt voor snelle waardecreatie.”

AI verandert functies én vaardigheden

“Taken zoals due diligence en programmeerwerk worden steeds vaker geautomatiseerd, waardoor het vermogen om intermenselijk goed te functioneren belangrijker wordt. Dat kun je deels aanleren, maar niet helemaal. Technisch sterke professionals gaan het lastiger krijgen. Google laat nu al 20% van zijn software schrijven door AI, en dat aandeel groeit.”

Daarom moeten werkgevers verder kijken dan technische kennis. “Creativiteit, het verbinden van disciplines en communicatieve vaardigheden maken medewerkers toekomstbestendig. Computers kunnen veel, maar juist het combineren van kennis en menselijk contact blijft lastig voor AI.”

Goed werkgeverschap

Cultuur blijft bepalend. “Mensen vertrekken vaak vanwege bedrijfscultuur en managementkwaliteit. Als werkgever moet je weten wat je mensen drijft, of ze nu vast in dienst zijn of via een externe partner werken.”

Persoonlijk contact is essentieel. “Professionals die zich gehoord voelen, blijven gemotiveerd en leveren betere resultaten. Dat geldt ook voor externen: betrek hen bij het team en ontwikkelgesprekken.”

Cultuurfit op afstand

Geopolitieke spanningen en migratiebeperkingen maken internationale werving complexer. “We moeten meer binnen ons Europese blok sourcen. Oost-Europa doet het economisch goed: de werkloosheid daalt, lonen stijgen. Daardoor wordt het moeilijker om mensen daar te vinden.”

Ben je dus op zoek naar medewerkers uit het buitenland? Kies dan voor een detacheerder met een sterk Europees netwerk én goede begeleiding van professionals. Dat maakt het verschil. “Die begeleiding gaat verder dan vakinhoudelijke training. Professionals uit het buitenland moeten ook vertrouwd raken met de Nederlandse werkcultuur. Zonder die kennis ontstaan misverstanden en vertraging.”

Wendbaar blijven

Han vat het kernachtig samen: “Investeer in vaktechnische én persoonlijke ontwikkeling. Zorg voor een cultuurfit. Zie detachering niet alleen als manier om capaciteit binnen te halen, maar als strategisch instrument om talent te vinden dat snel leert, zich aanpast en nieuwe technologie benut. Zo vergroot je als werkgever de wendbaarheid en weerbaarheid in een markt waar verandering de enige constante is.”